Naše služby

Od prvních výkazů až po realizaci hlídáme čísla a hledáme úspory. Analyzujeme a kontrolujeme rozpočty, abychom odhalili nesrovnalosti či nadhodnocené položky. Navrhujeme optimalizace, alternativní postupy a úsporná opatření, díky kterým snížíte náklady bez negativního vlivu na kvalitu. Tím pomáháme předcházet rozpočtovým překvapením a udržet finanční zdraví projektu – zajišťujeme, že váš projekt bude ekonomicky smysluplný a marže zůstane chráněna.

Typické výstupy:

• Přesný položkový rozpočet s kontrolou správnosti vstupů.
• Rozpočtová kontrola během výstavby a průběžné finanční reporty.
• Návrhy úspor a ekonomických optimalizací pro snížení nákladů projektu.

Sledujeme veškeré změny v průběhu stavby a pomáháme vám je proměnit v uznané nároky. Každou změnu během výstavby (ZBV) včas identifikujeme a zdokumentujeme – nic tak neproklouzne bez povšimnutí. Provádíme kvantifikaci dopadů změn na rozpočet i harmonogram a připravujeme detailní claim reporty s odpovídající smluvní argumentací. V praxi to znamená, že obhajujeme vaše nároky vůči objednateli: připravíme podklady pro jednání, navrhneme vhodnou argumentaci dle smlouvy a poskytneme podporu při samotných jednáních. Díky tomu získáte to, na co máte nárok – dodatečné rozpočty, prodloužení termínů – a ochráníte tak ziskovost projektu před neplánovanými náklady či sankcemi.

Typické výstupy:

• Evidence změn (ZBV) – kompletní dokumentace všech změnových požadavků včetně jejich zdůvodnění.
• Kvantifikace dopadů – výpočty vlivu změn na náklady projektu i harmonogram.
• Claim reporty – souhrnné zprávy obhajující nároky, s odkazem na smluvní ustanovení a podložené důkazy.
• Podpora při jednání – odborná asistence a zastupování zhotovitele při vyjednávání změn a nároků.

Plánujeme, aktualizujeme a držíme projekt v tempu. Harmonogram považujeme za živý nástroj – vytvoříme detailní plán prací a pravidelně ho aktualizujeme podle skutečného průběhu výstavby. Pečlivě sledujeme milníky a klíčové termíny, abychom včas odhalili případné zpoždění nebo kolize. Při každé změně či problému okamžitě analyzujeme dopad na časový plán (např. metodou analýzy zpoždění) a navrhujeme opatření k minimalizaci prodlev. Díky efektivnímu řízení postupu výstavby pomáháme předcházet prostojům a sankcím za pozdní dodání – váš projekt tak běží podle plánu a případné komplikace řešíme dříve, než ohrozí termín i rozpočet.

Typické výstupy:

• Projektový harmonogram – detailní časový plán výstavby včetně definice milníků.
• Aktualizace a monitoring – pravidelné úpravy harmonogramu, reporty o stavu prací a upozornění na rizika zpoždění.
• Analýzy dopadů změn – vyhodnocení vlivu změn nebo nečekaných událostí na termín dokončení (tzv. time impact analysis) s návrhy nápravných opatření.

Administrujeme korespondenci oběma směry a jsme součást vašeho týmu. Převezmeme za vás starosti s papírováním – vedeme a archivujeme smluvní korespondenci, připravujeme odpovědi na dopisy od objednatele a dbáme na plnění všech smluvních oznamovacích povinností. Zajišťujeme také administraci ZBV (změnových listů) od prvotního návrhu až po jejich schválení, aby žádná změna nezůstala nevyřešena. Při jednáních s objednatelem stojíme po vašem boku nebo vás přímo zastupujeme, aby byly hájeny vaše oprávněné zájmy. Kromě smluvní oblasti pomáháme i technicky – naše zkušenosti využijete při řešení neočekávaných problémů na stavbě, koordinaci subdodavatelů nebo vyhodnocení technických dotazů. Jsme výkonná posila vašeho týmu přímo na staveništi: díky nám se můžete soustředit na realizaci stavby, zatímco my ohlídáme smluvní náležitosti a komunikaci. Výsledkem je hladší průběh projektu bez administrativních zádrhelů a lepší vztahy s objednatelem.

Typické výstupy:

• Správa smluvní korespondence – kompletní vedení a archivace veškeré komunikace s objednatelem i subdodavateli (dopisy, e-maily, zápisy ze schůzí apod.).
• Administrace změn (ZBV) – formální zpracování změnových listů, sledování jejich schválení a důsledná dokumentace pro případné spory.
• Zastupování zhotovitele – účast na kontrolních dnech a jednáních s objednatelem, prezentace technických řešení a obhajoba nároků jménem vaší firmy.
• Operativní podpora na stavbě – každodenní pomoc projektovým manažerům přímo v terénu při řešení smluvních či technických otázek.

Navrhujeme smysluplná technická i ekonomická řešení, která šetří peníze i čas. Díky metodice Value Engineering hledáme způsoby, jak zvýšit hodnotu projektu – ať už snížením nákladů, zrychlením výstavby nebo zlepšením výkonu. Porovnáváme alternativní technická řešení a postupy, posuzujeme jejich nákladovost a přínosy. Následně předkládáme návrhy optimalizací, které splňují požadavky projektu, ale jsou ekonomičtější či efektivnější než původní varianty. Kromě toho zpracováváme expertní posudky a nezávislé analýzy – například přepočet ekonomiky různých variant, ověření rozpočtů nebo technické audity části projektu. Tyto služby vám pomohou učinit informovaná rozhodnutí, která zvyšují ziskovost i kvalitu realizované stavby.

Typické výstupy:

• Porovnání variant – technicko-ekonomické srovnání možných řešení (materiály, technologie, postupy) z hlediska investičních a provozních nákladů.
• Návrhy optimalizací – konkrétní doporučení úprav projektové dokumentace či stavebního postupu vedoucí ke snížení nákladů nebo zrychlení výstavby.
• Ekonomické analýzy – přepočty a posudky k ekonomice projektu (např. vyčíslení úspor u navržených variant, analýza návratnosti investic).
• Odborné posudky – nezávislá expertní stanoviska k technickým řešením, rozpočtům nebo vzniklým problémům na stavbě, sloužící jako podklad pro vaše rozhodování či argumentaci vůči objednateli.