Zkušenosti z praxe patří do výuky. Valuris se zapojil do Young Contract Managers Certificate na FAST VUT v Brně

Valuris se zapojil do vzdělávacího cyklu Young Contract Managers Certificate na FAST VUT v Brně. Téma řízení času a harmonogramu přirozeně navazuje na naše služby pro zhotovitele v oblasti harmonogramů, změn, claim managementu, nákladů i smluvní podpory.

Propojování akademického prostředí s reálnou praxí považujeme za důležitou součást rozvoje celého oboru. Budoucí odborníci ve stavebnictví dnes potřebují rozumět nejen projektové dokumentaci a realizaci, ale také tomu, jak se na stavbě pracuje s harmonogramem, změnami, náklady, smluvními nároky a každodenní koordinací projektu. Právě v těchto oblastech vzniká řada rizik, ale také příležitostí, jak projekt udržet pod kontrolou.

V letošním ročníku cyklu Young Contract Managers Certificate se za Valuris do výuky zapojil Tomáš Opelka s tématem řízení času a harmonogramu. Jde o oblast, která má ve stavební praxi zcela zásadní význam. Dobře nastavený a průběžně aktualizovaný harmonogram totiž nepředstavuje jen formální dokument, ale jeden z klíčových nástrojů řízení projektu. Pomáhá včas odhalovat rizika zpoždění, vyhodnocovat dopady změn a přijímat opatření dříve, než se problémy promítnou do termínu dokončení, nákladů nebo smluvních vztahů.

Právě zde se výuka přirozeně potkává s našimi službami. Ve Valuris pomáháme zhotovitelům s přípravou a aktualizací harmonogramů, monitoringem postupu výstavby i vyhodnocováním dopadů změn na časový plán. V praxi ale nejde jen o samotný harmonogram. Naše práce obvykle zahrnuje také řízení změn a claim management, smluvní a technickou podporu na stavbě, optimalizaci zakázky a nákladů i hledání efektivnějších řešení prostřednictvím value engineeringu.

Jednotlivé oblasti spolu úzce souvisejí a teprve jejich propojení dává zhotoviteli skutečnou kontrolu nad projektem.

Zkušenosti z podobných vzdělávacích aktivit proto nevnímáme jen jako jednorázové vystoupení, ale jako přirozené pokračování naší každodenní práce. Témata, která se studenty sdílíme, jsou stejná témata, která s klienty řešíme na reálných stavbách: jak správně řídit postup prací, jak včas identifikovat změny, jak doložit jejich dopad do ceny a času, jak vést smluvní komunikaci a jak chránit ekonomiku zakázky. Věříme, že právě podobné propojení odbornosti, zkušenosti a každodenní reality stavebních projektů je důležité pro další profesionalizaci celého oboru.

Chcete vědět, jak ve Valuris pomáháme zhotovitelům s harmonogramy, claimy, změnami nebo optimalizací zakázky?

Pokud hledáte partnera, který stojí na straně zhotovitele a pomůže vám s řízením nákladů, harmonogramu, změn i smluvní agendy, podívejte se na naše služby. A pokud vás tato oblast profesně láká, budeme rádi, když se ozvete i v rámci kariéry ve Valuris. Podívejte se na naše služby. Případně nám napište a nezávazně probereme možnosti spolupráce.

Náš tým

Tomáš Opelka

Výrobní ředitel

Tomáš je zkušeným specialistou v oblasti contract managementu. Ve stavebnictví působí více než osm let. Je spoluautorem metodik Státního fondu dopravní infrastruktury – zejména v oblastech Value Engineering (zlepšení) a Akcelerace. Dlouhodobě přednáší a školí řízení času, claim management podle FIDIC. Jeho zkušenosti ve fázi implementace FIDIC smluv, zpracování časových a finančních nároků zaručují silnou odbornou a praktickou podporu při řízení projektů podle mezinárodních standardů.

Související články

Valuris posiluje řízení výstavby nového onkologického centra FN Motol

Výstavba nového onkologického centra FN Motol patří k největším zdravotnickým projektům současnosti. Tým Valuris se podílí na odborném řízení smluvních procesů, harmonogramu i nároků zhotovitele a pomáhá stabilizovat projekt, který se potýkal s výraznými organizačními a smluvn?…

Nová kapitola: Valuris Experts – partner zhotovitelů ve stavebnictví

Naše zkušenosti z desítek stavebních projektů nám umožňují stát se spolehlivým partnerem, který pomáhá udržet stavbu pod kontrolou a dovést ji do úspěšného konce.

Moravské dálnice, Pražský okruh i brněnský most

Se společností Skanska nás pojí silná spolupráce na dálničních projektech. Naše role je zaměřena na claim management, vedení změnových listů a správu harmonogramů. 

D11 se prokousává Krkonošemi, D35 pomezím Moravy a Čech

Se společností Doprastav spolupracujeme na velkých dálničních projektech, kde jsme poskytli kompletní contract management. Doprastav je naším významným partnerem na dálničních stavbách. Zajišťovali jsme pro něj kompletní řízení změn a administraci dle FIDIC. 

Tunel chtěný i nechtěný, aneb změna technologie v průběhu stavby

Pro společnost Hochtief jsme se podíleli na přípravě finančních nároků zhotovitelů.

Jedničkové obchvaty

Se společností STRABAG spolupracujeme na významných infrastrukturních projektech, kde je nutná precizní evidence změn a vedení korespondence. Díky našemu zapojení má zhotovitel jistotu, že všechny požadavky jsou správně zdokumentovány a obhájeny.

Máte zájem o více informací?

Rádi se vám nezávazně ozveme a zašleme nebo telefonicky sdělíme informace o našich službách, možnostech spolupráce. Stačí vyplnit formulář nebo rovnou zavolat:

+420 488 055 515