Na stavbě nevyhrává ten, kdo má nejtlustší šanon. Vyhrává ten, kdo ví, kde v něm hledat.

Na stavbě se nerozhoduje jen o betonu. Rozhoduje se o termínech, penězích a odpovědnosti. A to všechno se schovává ve smlouvách, harmonogramech a šanonech plných papírů. Ukazujeme, proč se claim management nedá najít v učebnicích a jak ho u nás zvládneš i bez něj.

Claim management, FIDIC, změny během výstavby. Věci, které na velkých stavbách rozhodují o zisku i ztrátě a které tě škola ani běžná praxe pořádně nenaučí. To u nás vůbec nevadí.

Na stavbě nevyhrává ten, kdo má nejtlustší šanon. Vyhrává ten, kdo ví, kde v něm hledat a co s tím pak udělat.

Nejtlustší šanon ještě nikoho nezachránil

Na každé velké stavbě se vrší papíry — smlouva, dodatky, zápisy z kontrolních dnů, harmonogramy, změnové listy. Šanon roste a roste. Jenže sám o sobě nevyřeší nic. Když přijde spor o termín nebo o vícenáklady, nevyhraje ten, kdo má největší složku. Vyhraje ten, kdo ví, na které stránce leží argument a jak ho opřít o smlouvu.

Tomu se říká claim management

A je to přesně ten průsečík techniky, smlouvy a ekonomiky, kde se rozhoduje, jestli zhotovitel dostane zaplaceno za to, co ho stavba reálně stála.



Claim management se na škole neučí. To nevadí.

Tahle disciplína se na stavebních fakultách ani na právech do hloubky neučí. umí ji jen malá část lidí v oboru. My proto nehledáme hotového specialistu. Ten skoro neexistuje.

Hledáme někoho, kdo už ve stavebnictví něco zažil. Třeba jako přípravář, rozpočtář, projektový manažer, technik stavby nebo specialista pro časové řízení. Důležité je technické myšlení, schopnost domluvit se s lidmi na stavbě i v kanceláři a chuť učit se nové věci. Zbytek je na nás.

Máme na to plán. Nikoho neházíme do vody.

První měsíce u nás nevypadají jako „tady máš šanon a plav". Máme připravený adaptační plán a interní školení, které tě krok po kroku provedou jednotlivými agendami — harmonogramy, změnami během výstavby, smluvními podmínkami FIDIC, claim managementem i value engineeringem.

A nejsi na to sám. Do projektů se zapojíš hned, ale postupně — od dílčích úkolů přes kontext až po samostatnou práci. Po ruce máš buddyho i zkušenější kolegy, kteří ti ukážou, kde v tom šanonu hledat.

Šanon tě u nás nesežere. Naučíme tě v něm číst.

Pokud tě baví přemýšlet nad projektem v souvislostech a číst smlouvy s pohledem na to, co se reálně děje na stavbě, je tahle práce pro tebe. Mrkni na otevřenou pozici Specialista řízení stavebních projektů, zbytek tě naučíme.

Náš tým

Barbora Falářová

Personální a ekonomická manažerka

Barbora je personalistka s téměř pěti lety zkušeností v oblasti náboru, rozvoje zaměstnanců a budování firemní kultury. Baví ji hledat ty správné lidi, propojovat je a vytvářet prostředí, kde se každý cítí součástí týmu. Věří, že silný tým je základem úspěšné firmy a že šanci má dostat každý, kdo má chuť se učit a růst. Zároveň se stará o to, aby naše ekonomika byla stabilní a dobře řízená – protože i skvělý tým potřebuje pevné zázemí.

Související články

Zadání znělo jasně: dva mosty. My řekli: stačí jeden.

Na stavbě se nerozhoduje jen o tom, co postavit. Občas se rozhoduje hlavně o tom, co nestavět. Ukazujeme, jak se ze dvou plánovaných mostů stal jeden — a proč to byla výhra pro rozpočet i pro harmonogram.

Kopali jsme základy. Našli jsme mrtvolu.

Začalo to nenápadně — „šéfe, pojď se na něco podívat". Pak dorazili archeologové a stavba se zastavila. Ukazujeme, jak se z náhodného nálezu stane legitimní nárok na čas i peníze.

Kopali jsme dálnici. Našli jsme radioaktivitu.

Vykopaná zemina měla jít na násyp — standardní postup. Pak se vzorek vrátil z laboratoře s razítkem RADIOAKTIVNÍ a stavba se zastavila. Ukazujeme, jak se z nepředvídatelné situace stává legitimní nárok na čas…

Kopali jsme koridor. Našli jsme řeku.

Teplovodní koridor podle projektu, běžné podmínky, harmonogram běží. Pak se ve výkopu objevila podzemní voda — a problém přestal být jen technický. Ukazujeme, jak se z nepředvídatelné situace stává nárok n…

Stavební projekt nemá jeden problém. Má jich pět najednou.

Harmonogram, smlouva, náklady, koordinace, komunikace s klientem — všechno se na stavbě řeší současně. A naše práce není dělat jednu věc, ale spojovat souvislosti.

Projekt vs. realita: proč se skoro žádná stavba nepostaví přesně podle zadání

Dokumentace udává rozsah, postup i rozpočet. Jenže mezi výkresem a bagrem je ještě jedna důležitá věc — realita stavby. A přesně tam začíná naše práce.

Zkušenosti z praxe patří do výuky. Valuris se zapojil do Young Contract Managers Certificate na FAST VUT v Brně

Valuris se zapojil do vzdělávacího cyklu Young Contract Managers Certificate na FAST VUT v Brně. Téma řízení času a harmonogramu přirozeně navazuje na naše služby pro zhotovitele v oblast…

Máte zájem o více informací?

Rádi se vám nezávazně ozveme a zašleme nebo telefonicky sdělíme informace o našich službách, možnostech spolupráce. Stačí vyplnit formulář nebo rovnou zavolat:

+420 488 055 515