Díky systematickému přístupu se podařilo obnovit funkční spolupráci stran a obhájit první zásadní milník – čtyřměsíční prodloužení termínu dokončení díla.
Výstavba nového onkologického centra FN Motol patří k největším zdravotnickým projektům současnosti. Tým Valuris se podílí na odborném řízení smluvních procesů, harmonogramu i nároků zhotovitele a pomáhá stabilizovat projekt, který se potýkal s výraznými organizačními a smluvními komplikacemi. Díky systematickému přístupu se podařilo obnovit funkční spolupráci stran a obhájit první zásadní milník – čtyřměsíční prodloužení termínu dokončení díla.
Výstavba nového onkologického centra ve Fakultní nemocnici v Motole představuje jednu z nejzásadnějších zdravotnických investic posledních let. Projekt realizovaný podle smluvních podmínek "žlutého FIDIC", s hodnotou přibližně 3,4 miliardy korun, má za cíl přinést špičkové zázemí pro moderní léčebné a diagnostické postupy. Do tohoto náročného prostředí vstoupil tým Valuriso pod odborným vedením Lukáše Klee.
Z funkce odešlo vedení Motola včetně původního Správce stavby a komunikace mezi objednatelem a zhotovitelem prakticky nefungovala. Nově ustanovený správce stavby se neřídil smluvními postupy, což vedlo k nejasnostem v administraci harmonogramu, neprůkazné korespondenci i k riziku, že oprávněné nároky zhotovitele nebudou řádně uplatněny. Valuris dostal za úkol situaci stabilizovat, obnovit funkční smluvní procesy a vrátit řízení projektu zpět na smluvní a metodický základ.
Prvním krokem bylo převzít a systematizovat smluvní korespondenci, aby bylo možné průběžně a transparentně dokládat skutečný postup prací, okolnosti ovlivňující výstavbu a reakce jednotlivých stran. Paralelně s tím jsme se soustředili na harmonogram, který nebyl v době našeho nástupu v dobrém stavu ani po obsahové, ani po procesní stránce. Analýza, doplnění a sjednocení podkladů umožnily zhotoviteli jasně doložit dopady jednotlivých událostí na časový průběh stavby.
Během prvních šesti měsíců se podařilo obnovit konstruktivní spolupráci s novým Správcem stavby a nastavit procesy tak, aby odpovídaly nejen smlouvě, ale i principům transparentní a průkazné administrace. Zavedená opatření umožnila úspěšně obhájit první zásadní výsledek: zhotoviteli byly uznány čtyři měsíce prodloužení doby dokončení. Tento posun představuje klíčový milník, protože zajišťuje rovnováhu mezi podmínkami na stavbě a reálným průběhem prací a zároveň vytváří pevný základ pro navazující jednání o finančních dopadech.
V současné době tým Valuris připravuje a projednává změny díla související jak s technickými požadavky investora, tak s okolnostmi, které vznikly během realizace. Součástí naší práce je rovněž kvantifikace dodatečných nákladů vzniklých z prodloužení výstavby, a to v souladu se smlouvou, metodikami FIDIC a požadavky na řádné doložení finančních nároků.
Objekt nabídne špičková pracoviště pro diagnostiku, léčbu i dlouhodobou péči o onkologické pacienty a umožní soustředit klíčové provozy do jediného moderního komplexu. Projekt klade vysoké nároky na koordinaci, technickou připravenost i dodržování procesních pravidel.
Právě proto je profesionální řízení smluvních vztahů a harmonogramu zásadním prvkem jeho úspěšné realizace, a Valuris je hrdým partnerem zhotovitele při zvládání všech těchto úkolů.
Naše zkušenosti z desítek stavebních projektů nám umožňují stát se spolehlivým partnerem, který pomáhá udržet stavbu pod kontrolou a dovést ji do úspěšného konce.
Rádi se vám nezávazně ozveme a zašleme nebo telefonicky sdělíme informace o našich službách, možnostech spolupráce. Stačí vyplnit formulář nebo rovnou zavolat:
+420 488 055 515
